社区慈善可以激发社区的内生活力。对于个人，参与慈善活动可以扩大自己的交友圈，可以联接身边的居民，可以提高自己的成就感和个人的价值观。对于企业和组织，可以提高社会影响力，提升品牌形象，我们辖区有些企业会组织员工进行这个慈善活动，也可以提高员工的士气。

社区慈善有助于扩大居民社区参与。社区慈善激发责任和信任，是领导居民自治的有效机制。参与社区慈善活动，可以把居民组织起来，促进居民自我管理、自我教育、自我服务，也是居民自治的有效机制。

社区慈善可以增强居民联结。不仅仅是帮助生活困难的群众，在现代化进程中，通往美好生活之路上所有有需要的人都是服务对象，也是参与者，来建立我们社区的共同体，来满足他们的这些多元需求，推进基层社会治理。

首先它会有明确的目标、清晰的过程、可控的结果。

其次它是透明的，人力、物力、财力在筹集的过程中和使用的过程中都会是公开透明的，有利于捐助者参与捐助活动，参与慈善活动，同时整个慈善活动的成功率也会更高。

第三是可持续，我们用目标管理的方法，自下而上、自上而下，全员参与，通过反复的评估、论证、复盘，让每个慈善项目都能够有生命力、可持续。这里我们以一个楼院的视角来介绍文恒社区的慈善故事，有暖气加装的，有消防供水的，同时也有关爱老年人的，关爱青少年的，还有公共环境的一些项目。

每个社区都会有N多个楼院，那么假使每个楼院里都有N多个“小微项目”，这N多个项目会解决N多类问题，而这些问题就会联结、服务N多的群众，联结的群众中也就会产生志愿服务队伍，治理的主体就会越来越多。

我们有一个小区是04年建成，其中有6栋楼325户， 4栋楼159户，受热力集团规定、居民集资换债、选址等因素影响，近 20 年一直没能加入集中供暖。

可能有些人会问，为什么社区20年没有去介入这个事情呢？事实上这个楼院是经历了两任社区。社区都做过努力，包括已经进展到居民的共同筹钱、部门跑手续，最终没有完成。

直到2021年的某天，有一位居民主动来到社区想要解决安装暖气的事。社区党委研究决定，支持老百姓的事，老百姓自己来办。社区要完成的是在楼院里找出像这位居民一样的关键人物，由他们出面自己发动楼院内部的资源完成。

于是，社区党委发挥统筹作用，通过学习交流、观察及楼院自治案例分享等方式，动员了两名有从军经历和一名高级工程师，作为牵头人，同步成立新一届业委会，把供暖这个项目列入到民生头等大事，暖气加装项目也就应运而生。

有了目标后，三个牵头人和社区多次商议。3月7号就成立了这个暖气加装项目小组。小组在群内发公告，公告栏张贴公告，通过“我们的小区 我们是主人”这一个动员令，最终通过自荐、推荐和发现三结合来找到能人。

一个月的时间，我们的监理小组、财务小组、合同小组全部都动员出来了，都是一些有专业资格证的老党员。在这里我们社区其实也受到了启发，自从这个项目完成之后，我们就探索了党员到社区报到的时候，同步会到网格党支部报到，同时会到这个楼院的业委会报道，这样更便于他参与自己楼院治理活动。

在前期准备工作做完后，项目实施阶段已经顺理成章了。项目团队按部就班地进行线上线下的联席会，包括施工现场的监理，同时按流程、按程序来做好项目的实施征求意见：资金的筹集、资金的使用图纸、授权书都在微信群、公示栏公示。

社区党委只做一个事情，就是对程序、对人选、对规则制度、公示流程进行把关。在次年的8月，项目小组还整理了他们的供暖工程建立日志及资料汇编。

一次居民牵头、居民动员、居民执行的项目，让我们社区工作者看见并相信居民参与的重要性和可能性。

这个项目完成后，给这个楼院留下了很多经验财富，我们总结发扬经验，后续又设计实施了“跃动篮球”项目、“双杠——关爱青少年成长”项目、“琴键花园”项目、“1号楼生命之水”项目、“睦邻墙”项目、 “一株玉兰花”项目、“叮咚！我来了——关爱高龄老年人”项目等一系列服务项目，让这个小区培育出了自己的楼院文化，打出了“同心同德创红色文明平安小院，群策群力建和谐美好幸福家园”口号，楼长队伍也培养出来了，居民也调动起来了，同时又引领其他的楼院也开始做这些项目。

文恒社区成立三年多以来，我们一直是坚持在党组织的领导下，楼院的事情楼院自己来处理，以社区慈善基金作为动员居民参与的支点，用“一楼院一对策、一网格一特色”的方式来用，做楼院的微创投项目，充分调动居民的积极性来共建美好家园。